快時代的變革神器 OGSM｜只要一頁計畫表，跨團隊產生高敏捷執行力
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OGSM 一頁企劃書綜觀全局｜由上而下主管展現規劃力，由下而上員工擁有當責執行力09:25
最終目的(O)：當我們成功時，我們看起來像什麼樣子？｜讓每個人了解工作的價值和理想，以此維持達標的熱09:45
具體目標(G)要用SMART 原則來書寫｜透過三個層次讓不同層級員工堆疊成果，展現整體績效10:07
具體目標(G)的三大層次：動詞、名詞、時間｜讓每個人的目標都能匯集，進而展現企業價值09:52
策略(S)的三大資源：人、錢、時間｜學習盤點資源，發展讓企業成長的策略10:01
策略(S)就是資源的選擇｜學習在有限的資源選擇一條獨特的道路，為自己達標10:01
檢核(M)是達標路上的過程管理｜讓團隊在執行中及時發現問題，重新分配資源，回到達標路上09:48
檢核(M)的第一個元素：衡量指標｜透過具體的時間、日期，讓我們看到想要的目標結果10:50
檢核(M)的第二個元素：行動計畫｜依照計畫來管理工作內容並檢查工作進度12:14
OGSM 單一部門的垂直承接｜表格層層承接，讓主管的想法得以被計畫實現14:31
OGSM 與 PDCA與 KPI 的串連及結語｜OGSM 補足 PDCA 對於願景的不足，及 KPI 無法動態執行的缺13:12