庫存=呆帳？！透過倉儲管理能提升營運績效，減輕負擔
科技網路與物流貿易的發展，讓全球貿易及區域經濟形成，不論海外市場或是國內市場；身為生產者、製造業、進出口貿易商、批發零售商、快電商還是物流公司等，只要公司有庫存，就是有形資產，如何避免資產變負債，大大提升公司的營運效益呢? 透過有效的供應鏈與倉儲管理，掌握上下游的工作與流程，進而可以提升客戶滿意度！這門課程推薦：
- 個人或小型企業。
- 倉管人員或倉儲相關部門主管。
- 物料、物流等相關部門。
- 高階經營主管或企業主。
將透過三大章，9單元和大家介紹：
一、有效提升倉儲管理的效率
- 區域經濟時代的基本認知：將從區域經濟的源起、發展做介紹，進而了解區域經濟的價值
- 倉儲物流策略的效益價值：從在地產業鏈的趨勢，到保稅發貨倉的運用，了解物流策略的效益
- 倉儲管理制度規劃與推動，提升庫存管理績效：透過產銷維持最低庫存，並透過即時發貨創造流動與優是，發揮自動撥補效益
二、倉儲及物流管理的重要性
- 物流管理的關鍵重點：即時掌握銷售數字，正確預估產銷量，就近自動撥補供貨提升效益
- 商品的配送規劃與運送管理：了解商品配置，規劃產品配送時間，落實管理商品物流
- 如何有效降低倉儲管理及物流的成本：透過好的倉位規劃，能事半功倍管理商品物流
三、物流採購與供應鏈管理實務分享
- 存貨盤點與作業流程管理：將了解倉位規劃的關鍵，進而能有效盤點與管理存貨
- 採購管理與供應鏈管理：了解產銷管理流程與採購技巧，落實供應鏈管理
- 優化物流配送服務，提高客戶滿意度
透過系統規劃，學員將學會如何應對供應鏈中的挑戰，提高整體供應鏈的效率和反應速度，培養卓越的組織與流程管理技能，讓企業能在競爭激烈的商業環境中脫穎而出。
陳宗賢教授畢生以「和台灣企業打拚」為志業，近五十年的歲月中，足跡遍布電子、資訊、連鎖、食品、貿易產業，為七十餘間知名企業操刀找出突破的契機、再創高峰。
七十之後，教授逐漸退居幕後，以經營顧問的角色繼續與產業一同成長前進；為了產業的未來，教授也統整過去四十餘年的理論與實戰心得，將寶貴的經驗傳承給後進。
現任
聯聖集團董事長、味丹集團經營顧問、西勝國際經營顧問、采妍國際經營顧問、正成集團經營顧問、聯策科技經營顧問...
經歷
寶島集團總經理、歐德系統傢俱執行長、正成集團執行長、阿瘦皮鞋經營顧問…