課程內容介紹
掌握全球化紅利，打造企業跨境成長新曲線
在全球化與數位化加速的時代，企業面對的不只是「要不要出海」的選擇，而是「如何在跨境經營中有效放大紅利、降低風險」。本課程以企業經營者與實務管理者的視角出發，帶你系統性梳理跨境經營的關鍵思維，從評估全球化機會、理解不同市場的特性，到思考進入策略與經營模式調整，協助你形成一套可落地的決策框架。
課程不僅談觀念，更著重於實務情境中的判斷與取捨：跨境經營不是一場單純的擴張，而是一連串對市場、法規、風險與內部資源的綜合判讀。本課程將拆解跨境經營的關鍵要素，協助你在不確定的國際環境中做出更穩健的選擇，真正掌握全球化帶來的長期紅利。
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正在思考要拓展海外市場的企業主與高階管理者
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接觸跨境合作希望理解風險與機會的事業單位主管
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協助公司評估國際市場布局策略、企劃與投資相關人員
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關心全球趨勢，想成為「國際視野與商業思考力」的專業工作者
全球化不是一陣風，對企業來說，跨境經營不只是「看別人做了，我們跟著做」，而是關係市場定位、供應鏈配置與人才結構的關鍵決策，如果缺乏系統性的思考，很容易在擴張過程中，承擔過大的風險，或在錯誤的時間、用錯誤的方式進入陌生市場。
這門課程可以幫助你在資訊爆炸、觀點紛雜的環境中，建立一套較為穩健的判斷基準，你不需要自己從零開始摸索，而是透過有架構的整理，看見全球化與跨境經營背後的邏輯，理解哪些是短期現象、哪些是長期趨勢，當你面對下一次「要不要跨境」或「要不要進入某個國家」的討論時，會有更清晰的語言與思路與團隊溝通，降低決策失誤的成本，幫助企業不只是跟上全球化，而是主動設計自己的布局。
陳宗賢教授畢生以「和台灣企業打拚」為志業，近五十年的歲月中，足跡遍布電子、資訊、連鎖、食品、貿易產業，為七十餘間知名企業操刀找出突破的契機、再創高峰。
七十之後，教授逐漸退居幕後，以經營顧問的角色繼續與產業一同成長前進；為了產業的未來，教授也統整過去四十餘年的理論與實戰心得，將寶貴的經驗傳承給後進。
現任
聯聖集團董事長、味丹集團經營顧問、西勝國際經營顧問、采妍國際經營顧問、正成集團經營顧問、聯策科技經營顧問...
經歷
寶島集團總經理、歐德系統傢俱執行長、正成集團執行長、阿瘦皮鞋經營顧問…