過去十年，台灣在全球創造的經濟利潤占比，一路由5%下滑到3%，主因即是企業「數位轉型」過慢、成效不彰。身為領導者，在這不穩定的變動時代是否面臨了這些考驗：
將常見的產品領導者、經理人所遇到的問題做統整，列出十大痛點做重點式學習
![]()
特別推薦給產品經理、企業中高階主管、有產品需求的創業者，
你會清楚知道自己缺什麼，目前遇到的困難是沒有思考到哪個關鍵所致，
是確立你發展方向的最佳指南。
產品經理
身為產品經理，你是否處在不知道「為何而戰，為誰而戰」的茫然中，這堂課教你產品經理的專業關鍵能力大補帖，幫助您向上發展，掌握好自己的職涯發展之路。
中高階主管
身為企業主管，你是否也面臨著數位轉型趨勢衝擊，卻不知如何帶領員工前進，高階課程中提供帶領團隊作戰的有效方法，幫助你交出亮眼成績單。
創業者
身為創業者，最重要的便是創造好產品、洞察市場趨勢，帶領團隊作戰，所以說產品經理是未來的CEO！這堂課帶你提升產品思維、專案管理道團隊帶領，挖掘成功秘笈。
◆ 個人經歷
服務於IT資訊產業超過二十年，曾任職宏碁、第三波、友訊等上市櫃公司之中高階主管，有豐富的管理實務經驗，歷練過不同的職務，也曾外派至海外公司，協助公司轉虧為盈，順利出售給新公司，目前從事企業顧問及經理人教練一職。
◆ 客戶實績
企業客戶 /
中華電信、聯發科、英業達、全家便利店、技嘉科技、港務局、福比食品、中強光電、揚光綠能、矽統科技、德國萊茵、志邦國際、技嘉科技、普聯科技、關中、華騰、資通、優訊、佐登妮絲、網銀國際、港務局、泛科、德麥食品、福斯汽車、北京卓越…等。
授課學校 /
臺灣師範大學、比利時國立列日大學EMBA、南京大學MBA中心、輔仁大學、致理科大、徳明科大、中國科技大學、中華大學、明新科技大學、實踐大學、中原大學、健行科技大學、長榮大學、南台科技大學、台北海院、蘇州獨墅湖高等教育園區。
30堂關鍵PM課程，以「新手」、「進階」、「高階」區分，不只整理了國內外的商業思維，更有案例分析，可視為一個具體的職涯發展地圖，用來檢視目前所在的位置與該具備的能力。
2.
如何做好市場分析？環境、用戶、競品、產業的潛在需求
4.
挖掘痛點與解決問題的能力─找出產品的價值主張
3.
如何規劃產品路線圖：客戶要的是Outcome，而非Output
6.
PM的目標管理：KPI錯了嗎？OKR如何實踐？
8.
PM的創業思維：「從零到一」不僅是一個概念，更是一種信仰及工作態度
高階篇：產品領導者的10堂課
10.
產品領導者的下一步：企業轉型的推手（transformation enabler）