產品策略的第一堂課 - 決戰商品力產品經理實戰

我們在職場上時常聽到產品經理，感覺他身經百戰、智足多謀。但是，在市場上這麼多產品人，怎麼樣才能算是一個好的產品人呢？要成為一個好的產品人，除了要有良好的產品策略思維，為企業謀劃布局，也要能夠當責，承擔產品在市場上能為公司創造多少績效。

許多企業不重視Product Marketing，都是先有產品再去努力推銷，然而這樣的強推強銷就是盲目追逐、無法走出自己的格局；在供給大於需求的年代難免落於價格廝殺、薄利的窘態。

此堂課程將帶領你，走入產品經理人的生活，掌握市場脈動創造更高的產值與績效。

如何開始開發產品

學習透過 PESTEL、ANSOFF、 BCG矩陣等工具，分析內部、外部資訊，了解產品在市場的發展策略。

圖片說明：以ANSOFF為例，將產品和市場作為兩大面向，區分4種產品／市場組合，並找出對應的行銷策略，是應用最廣泛的行銷分析工具之一

經典行銷4P策略發想

優秀的產品人必須站在消費者的角度思考產品，才能看到市場真正的需求。所以尋找產品定位時，行銷 4P 是必備的思維與技能。

不同於坊間的產品經理工具課程，這門課程我們著重在產品人的認知與策略；帶你運用最實用的工具架構未來的藍圖。

透過外部分析，帶你洞悉市場環境；透過內部分析，帶你了解企業的營業狀況。結合陳宗賢教授的「產品同心圓」理論開闢新戰場，並制定可執行的戰略，為公司找到新的成長方向、不斷茁壯。