不只打分數，更能帶動執行力！
教你打造「目標對齊、員工主動承接」的高績效團隊。
你是否也面臨「年底打完分數，隔年團隊依然原步踏步」的窘境？引進了國外流行的 OKR，最後卻流於另一張繁瑣的表格？ 真正頂尖的管理，從不靠強迫，而是透過制度讓員工自主奔跑！專為台灣企業環境設計，打破美式 OKR 的水土不服，完美融合 OKR 的戰略指引與 KPI 的精準衡量，帶你建立一套「老闆看得懂、主管用得順、員工願意衝」的落地考核運作系統！
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年末到了，主管熬夜打考績，HR 催交考核表，員工抱怨評分憑印象、不公平……最後，公司發了獎金，團隊的營收與執行力卻一點也沒變。
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結合製造、電商、零售多元案例
用管理行為打破「有考核、無成果」的惡性循環
學完即可解鎖
更清晰的目標設定力更有效的績效管理力更順暢的執行推動力更精准的衡量分析力更强大的團隊發展力
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目標由上展開、執行由下提出到獎酬連結
精準掌握 6 大核心管理能力！
績效管理不是為了讓主管多一件事，也不是為了打壓員工。
學完這門課，你將能夠為公司打造一套自動自發的高效運作引擎
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這堂課為「管理卡關者」量身打造
精準掌握6大核心管理能力！
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逐步拆解迷思、建構 OKR × KPI 雙軌架構擎
讓考核成為企業成長引擎
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貫穿「目標→計畫→追蹤→檢討→獎酬」完整循環
打造企業長期成長動能
導入一套好的制度，
絕不是為了給主管增加行政負擔，更不是為了找員工麻煩。
「目標清楚 ➔ 計畫可行 ➔ 執行追蹤 ➔ 成果檢討 ➔ 獎酬連結」的完整循環
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陳宗賢教授畢生以「和台灣企業打拚」為志業，近五十年的歲月中，足跡遍布電子、資訊、連鎖、食品、貿易產業，為七十餘間知名企業操刀找出突破的契機、再創高峰。
七十之後，教授逐漸退居幕後，以經營顧問的角色繼續與產業一同成長前進；為了產業的未來，教授也統整過去四十餘年的理論與實戰心得，將寶貴的經驗傳承給後進。
現任
聯聖集團董事長、味丹集團經營顧問、西勝國際經營顧問、采妍國際經營顧問、正成集團經營顧問、聯策科技經營顧問...
經歷
寶島集團總經理、歐德系統傢俱執行長、正成集團執行長、阿瘦皮鞋經營顧問…
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打造一套真正適合台灣企業的高績效管理模式！
績效考核，不該只是年底的一張表。
它可以是讓團隊看見方向、承接目標、主動創造成果的方法。
從這門課開始，重新理解 OKR × KPI，建立一套更適合台灣企業的績效管理邏輯。
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