產品策略可以是以整個部門為主的年度計劃，也可以是小到新產品的評估，考驗一個經理人的專業領域背景，也是能否更上一層樓的關鍵！
但，真實情境往往是...
1.
老闆把員工找來一起討論策略，但大部分時間都是老闆決定。
2.
從現有能做的功能去拼湊，忽略了使用者真實需要。
3.
掉進數字陷阱，從業績去推算產品要帶來收益，短期達成KPI卻損失掉長期發展的可能。
4.
企業願景與我何干，跨部門溝通就煩死了，能做出產品就不錯了。
別忘了，產品的成敗是由PM或經理人負責，自己有盡全心全力的投入產品中嗎？還是把成敗都推給外部環境，不願意承擔責任呢？產品策略的意涵分為四個面向：#專注力、#洞察力、#行動力、#管理力。
經理人對產品該負什麼責任，脫穎而出的關鍵是
產品經理應該是老闆在制定「產品策略」時最重要的幕僚，必須要站在老闆的高度來思考公司的產品策略，如此，才有機會提升新產品成功的機率。
產品策略的形成是源自於公司的願景、使命及核心價值。是一種由上而下（Top-down）的策略模式，一個好的策略應能超過功能的迭代，聚焦在更高階的目標和願景上，並可支撐組織數年。
產品策略的迷思：你一定要跳脫產品才能做出”好”產品
人們在創業或是做產品的過程中，卻很容易用自己的想像直接跳到「產品能解決一切」的思維裡，專注在想「產品該做什麼」而不是「我們在解決的問題是什麼」或是「使用者想完成什麼」。
因此，容易造就產品的使用情境與功能難以連貫，產品的價值難以傳遞給使用者，同時面對市場上大量的競品競爭，也難以有砸錢以外的方式脫穎而出。產品策略流程：#設定願景、#探索需求、#目標設定、#評量指標、#準則規範，您有做到嗎？
如何將企業的願景使命及核心價值置入公司的新產品策略，打造出客戶真正需要的產品與服務。
產品策略除了企業願景，如何切合用乎需求，甚至是找到真實需求，讓您的產品策略圖更為真實！
最後是把產品策略加入執行層面，分配業績與目標的達成。
根據一個「主題」進行工作坊式的學習，不只知識更重產出。
根據「主題」會提供工具表單，由老師手把手教學套用至目前的工作上。
PS：為了讓學習體驗更佳，報名後同學可至我的課程下載課前作業。
個人經歷
服務於IT資訊產業超過20年，曾任職宏碁、第三波、友訊等上市櫃公司之中高階主管，有豐富的管理實務經驗，歷練過不同的職務，也曾外派至海外公司，協助公司轉虧為盈，順利出售給新公司，目前從事企業顧問及經理人教練一職。
企業客戶
中華電信、聯發科、英業達、全家便利店、技嘉科技、港務局、福比食品、中強光電、揚光綠能
授課學校
臺灣師範大學、比利時國立列日大學EMBA、輔仁大學、中華大學、實踐大學、中原大學等
老師20多年來擔任產品經理、企業顧問的經驗，設計了30堂關鍵PM課程，以「新手」、「進階」、「高階」區分，不只整理了國內外的商業思維，更有案例分析，同時也提供一個具體的職涯發展地圖，可用來檢視目前所在的位置與該具備的能力。
