PM經理人工作坊：產品策略0-1，跳脫產品思維開發好產品

產品策略可以是以整個部門為主的年度計劃，也可以是小到新產品的評估，考驗一個經理人的專業領域背景，也是能否更上一層樓的關鍵！

別忘了，產品的成敗是由PM或經理人負責，自己有盡全心全力的投入產品中嗎？還是把成敗都推給外部環境，不願意承擔責任呢？產品策略的意涵分為四個面向：#專注力、#洞察力、#行動力、#管理力

經理人對產品該負什麼責任，脫穎而出的關鍵是

產品經理應該是老闆在制定「產品策略」時最重要的幕僚，必須要站在老闆的高度來思考公司的產品策略，如此，才有機會提升新產品成功的機率。

產品策略的形成是源自於公司的願景、使命及核心價值。是一種由上而下（Top-down）的策略模式，一個好的策略應能超過功能的迭代，聚焦在更高階的目標和願景上，並可支撐組織數年。

人們在創業或是做產品的過程中，卻很容易用自己的想像直接跳到「產品能解決一切」的思維裡，專注在想「產品該做什麼」而不是「我們在解決的問題是什麼」或是「使用者想完成什麼」。

因此，容易造就產品的使用情境與功能難以連貫，產品的價值難以傳遞給使用者，同時面對市場上大量的競品競爭，也難以有砸錢以外的方式脫穎而出。產品策略流程：#設定願景、#探索需求、#目標設定、#評量指標、#準則規範，您有做到嗎？

產品策略的3步驟思維：

如何將企業的願景使命及核心價值置入公司的新產品策略，打造出客戶真正需要的產品與服務。

產品策略除了企業願景，如何切合用乎需求，甚至是找到真實需求，讓您的產品策略圖更為真實！

最後是把產品策略加入執行層面，分配業績與目標的達成。